Szkolenie jest praktycznym programem dla kierowników projektów pracujących w wymagającym środowisku. Skupia się na skutecznym radzeniu sobie z opóźnieniami, niejasnymi wymaganiami, ograniczonymi zasobami oraz presją czasu.
Uczestnicy poznają sprawdzone techniki planowania, zarządzania ryzykiem i jakością, a także rozwiną kluczowe umiejętności komunikacyjne i przywódcze, takie jak asertywna komunikacja, zarządzanie konfliktem i motywowanie zespołu. Program dostarcza narzędzi gotowych do natychmiastowego zastosowania w codziennej pracy projektowej.
DZIEŃ 1
Wyzwania w niekorzystnym środowisku projektowym: nierealistyczne terminy, niedoświadczony zespół, brak priorytetyzacji.
Problemy z koordynacją wielu projektów.
Niejasne cele projektu.
Techniki zarządzania opóźnionymi projektami: fast tracking, crashing, skracanie harmonogramu.
Ścieżka krytyczna i zarządzanie ryzykiem.
Radzenie sobie z życzeniowym planowaniem oraz asertywna komunikacja projektowa.
Zbieranie informacji do realistycznego planowania.
Zarządzanie zespołami i konfliktami; udzielanie skutecznej informacji zwrotnej pod presją.
Motywowanie członków zespołu.
Wspieranie pracy zespołowej i praktyk Agile.
DZIEŃ 2
Zarządzanie nieprecyzyjnymi wymaganiami klienta i skuteczna komunikacja.
Zbieranie, weryfikowanie i doprecyzowywanie wymagań.
Zapewnienie jakości dostawców/produktów; najlepsze praktyki zarządzania jakością.
Koncentracja na procesach vs. koncentracja na rezultatach (deliverables).
Działania zapobiegawcze i korygujące.
Monitorowanie i egzekwowanie przypisanych zadań.
Śledzenie postępów i odpowiedzialności.
Działania korygujące i raportowanie.
Podsumowanie szkolenia, najlepsze praktyki i zastosowanie wniosków w praktyce.
Ciągłe doskonalenie.
Czas: 2 dni szkoleniowe
Data: 27,28 kwiecień 2026
Język: polski
Miejsce: platforma Zoom Meeting
Godzina: 9:00 – 15:30
Cena: 1 950 PLN netto + VAT
Promocja: 25 luty 2026
*więcej szczegółów odnajdą Państwo w załączniku PDF
Zapisz się Zadaj pytaniePiotr Ogonowski, MBA, Certified Auditor, Managing Partner
Certyfikowany audytor i praktyk zarządzania projektami
Ponad 30 lat doświadczenia menedżerskiego
Managing Partner i wykładowca z zakresu zarządzania i transformacji organizacyjnej
Autor licznych wykładów i programów szkoleniowych
Posiada certyfikaty: PMI PMP®, PRINCE2® Practitioner, AgilePM®
